En los escenarios actuales ya no se discute el papel relevante de las personas en la concreción de los fines y logros de las organizaciones. Sabemos que las estructuras organizativas cuentan con un capital disponible, en bienes y en dinero, que hacen a su desarrollo, pero también sabemos que sólo las personas que las integran son capaces de sustentar su supervivencia y crecimiento. El valor más importante de una organización está en sus recursos humanos.
PROGRAMA DE FORMACION PROFESIONAL, CICLO 2023
GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
RES. SPEPM N° 014/2017 – CERTIFICADO DE VALIDEZ NACIONAL – RESOL-2018-2475-APN-ME
Duración: 10 meses
Modalidad: Presencial 100%
Horario de cursado: Sábados 8:30 a 11:30 hs
Fundamentación
En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con el logro de este propósito. En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse.
Para alcanzar con exito este postulado, será necesario la superación y evolución del rol actual de las tradicionales áreas de personal, dotándolas de nuevas capacidades y herramientas para una gestión moderna de recursos humanos acorde a los nuevos desafíos.
Hoy resulta difícil encontrar a responsables de la gestión de organizaciones, cualesquiera que sean los objetivos de éstas, que no afirmen el papel relevante que tienen las personas en el desarrollo y éxito de las mismas. Los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculados a los recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, competencias, etc.
Todo ello ha hecho que el interés por la gestión de los recursos humanos haya crecido y que cada vez se demanden auténticos especialistas en esta área.
Como perfil profesional serás capaz de:
- Actuar como Auxiliar en el Diseño, implementación y administración de los procesos de Gestión del Talento Humano (Planificación, Formación y Desarrollo, Reclutamiento y Selección, Compensación y Beneficios, Análisis de Puestos, Evaluación del Desempeño, entre otros).
- Colaborar en el desarrollo estudios formales sobre los procesos y gestión de la organización en sus diferentes niveles (gerencial, organizacional, funcional, financiero, administrativo, talento humano, planificación, mercadeo, ventas, seguridad, entre otros).
- Intervenir sobre procesos organizacionales empleando metodologías de trabajo actualizadas.
- Potenciar el Talento Humano en función de las competencias requeridas por la organización.
- Organizar y Dirigir las actividades de Recursos Humanos en el marco de la Ley: Código de Trabajo, Reglamento Interno, Código de Ética y demás disposiciones legales de acuerdo al sector de ejercicio.
Área Ocupacional
Al obtener la certificación en este perfil ocupacional, el alumno habrá demostrado sus conocimientos y habilidades en cada una de las unidades de competencia laboral que lo componen lo que le dará las herramientas para:
- Lograr la comprensión del negocio, su estrategia y su vinculación con el área de Recursos Humanos.
- Comprender las teorías básicas (ciencias del comportamiento) que fundamentan la gestión del área.
- Identificar las disciplinas de especial interés para el desarrollo de su carrera.
- Realizar análisis, diagnóstico y diseño organizacional y la conducción de procesos de cambio.
- Desarrollar tareas requeridas tanto en el ámbito interno de las organizaciones como en el ámbito externo (consultoría).
- Actuar de Colaborador en el Liderazgo del área de Recursos Humanos en las organizaciones públicas o privadas, pequeñas a grandes.
- Desarrollar el campo profesional de Asesor o Consultor Profesional que pueda apoyar a las empresas en los distintos procesos de gestión del talento humano.
Destinatarios
Al público en general interesado en aprender herramientas de Gestión del Recursos Humanos en las Organizaciones.
CONTENIDOS A DESARROLLAR
A. FUNDAMENTOS Y DESAFIOS DE LA GESTION DEL RRHH.
A.1.- INTRODUCCION A LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Evolución de los RRHH: una perspectiva integrada. El contexto: competitividad sistémica. La economía del conocimiento y la innovación: perspectivas teóricas. La Gestión estratégica: la imagen de RRHH en la empresa: a quien reporta?, ámbito de competencia: a quién supervisa?, dirección y conducción de Personal, estilos en la dirección de la empresa, principios, valores, misión, visión. Cultura organizacional. Matriz F.O.D.A. Delegación de tareas. Liderazgo de personas. Liderazgo de equipos. Indicadores de Gestión.
A.2.- INTRODUCCION AL CAMPO DE LA PSICOLOGIA LABORAL.
La psicología del Trabajo, las Organizaciones y la Dirección de la Dimensión Humana. Identidad y Estructuras de las Organizaciones. Modelo Psicológico de Análisis Organizacional. Salud en la Organización del Trabajo. Factores de Riesgo Psicológico de la Organización del Trabajo. Las organizaciones humanas. El Individuo en la organización: características, percepción, lenguaje. Teorías de los grupos. Dinámica grupal. Cultura Organizacional. Teorías Motivacionales
A.3.- LAS RELACIONES LABORALES Y SU CONTEXTO ACTUAL
Las Relaciones Laborales. Concepto de trabajo y su evolución histórica. Comprensión de los elementos de las relaciones laborales. Introducción a la Sociología del trabajo. Economía Política y la Administración de Empresas. El Derecho de Trabajo. Actores Sociales. Negociaciones. Nuevos paradigmas de Organización de trabajo.
A.4.- ETICA DE LAS ORGANIZACIONES Y ETICA PROFESIONAL
Conceptos generales de Formación en los valores de convivencia de una sociedad democrática. Aprehensión de los límites éticos en la actividad empresarial y profesional. La Ética y sus Conceptualizaciones. Comprensión del papel social de las Organizaciones y del modo en el que las empresas y sus profesionales participan en la sociedad. La Ética y los Valores. La dimensión ética en las actividades empresariales. Conceptos generales sobre la identificación en los deberes deontológicos profesionales.
A.5. CONFLICTOS LABORALES Y NEGOCIACION
Conflicto: Concepto y naturaleza, fuentes, modelos y factores. Herramientas eficaces de gestión. Negociación: Concepto y principios básicos. Etapas del proceso negociador. Estrategias de Negociación. Estrategias de Cierre y Mediación. La capacidad de gestionar en la complejidad de las organizaciones: los acuerdos, la tensión creativa, la tolerancia a la diversidad. Otras Formas de gestión del conflicto.
B. HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE RRHH
B.1- ORGANIZACIÓN, ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PERFIL DEL PUESTO
Esquema de descripción de puestos. Análisis de puestos. Métodos para reunir información. Armado de los descripti. Utilización de entrevistas y cuestionarios. Adecuación persona-puesto. Relación con otros procesos de recursos humanos
B.2. ATRACCION, SELECCIÓN E INCORPORACION DEL RRHH.
Importancia del proceso de selección. Objetivos. Empleo externo / Interno. Definición de perfil. Planificación de la búsqueda. Reclutamiento. Pasos del proceso de selección. Claves para una buena decisión. Inducción.
B.3. SISTEMAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y LA GESTION DE CARRERAS
Objetivos de la ED. Beneficios y problemas. Criterios de evaluación. Proceso. Sistema 360 y 180. El rol de recursos humanos en el proceso. Gestión de carreras. Promociones y ascensos. Innovación en la gestión de carreras.
B.4. PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Conceptos de Formación, capacitación y desarrollo. Teorías de Aprendizaje: proceso. Identificación de necesidades de capacitación. Métodos para el desarrollo de personas. Formación en las organizaciones. Programas de formación.
B.5. SISTEMAS DE REMUNERACION, COMPENSACION Y BENEFICIOS (SCyB).
La Remuneración justa. Diferenciación entre Compensación y Beneficios. Introducción a la definición de las Políticas que rigen el sistema de Compensación y Beneficios. Metodología de desarrollo e implementación de un programa de los SCyB. Afectación de partidas presupuestarias (costos). La Comunicación de los SCyB (sistemas de compensación y beneficios). Tendencias de los SCyB (participación de utilidades).
B.6. LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES INTERNAS.
Fundamentos de la comunicación: tipos y niveles. Habilidades de la comunicación directiva: elementos, técnicas. Comunicación Interna y Externa.
C. LOS DESAFIOS FUTUROS
C.1- RECURSOS HUMANOS 2.0. TECNOLOGIA Y NUEVOS HABITOS
La transición a la organización 2.0. Innovación y tecnología en la gestión de RRHH. E-recruitment. Papel del directivo 2.0. Formación 2.0. Social Media
C.2.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA. (RSE).
Entendiendo la RSE. Evolución histórica del concepto de RSE. Conceptualización actual de la RSE. Iniciativas y antecedentes relacionados con la RSE. La RSE y la sustentabilidad en la estrategia de la empresa. Herramientas de cooperación social empresaria. La RSE y la sustentabilidad en la gestión de los RRHH.
Requisitos de Admisión
Haber completado el nivel de Primario y/o Secundario, acreditable a través de certificaciones oficiales del Sistema Educativo Nacional.